Определение момента ликвидации предприятияСтраница 5
Мы будем использовать эти данные для вычислений затрат на расширение предприятия. Один из вариантов заключается в возможности спустя три года расширить среднее предприятие до крупного (30 рабочих мест), т.е. к первоначально построенному автосервису достраивается среднее предприятие из 18 рабочих мест стоимостью 200235$. Альтернатива расширения мелкого предприятия до крупного эквивалентна стоимости двух средних предприятий по 12 рабочих мест общей стоимостью 2х133550$=267100$ и.т.д.
Далее составим таблицу (Таблица 2.) затрат в зависимости от количества рабочих мест, для того, чтобы выделить переменные и постоянные части затрат, и установить их значение в зависимости от спроса, а также изменения значений издержек спустя некоторое время (3 года) для различных решений о строительстве.
Таблица 2.
|
Оплата труда персонала с учетом ежегодного роста на 7% для прямой рабочей силы и на 4% для косвенной Предприятие | |||||||||
|
Мелкое |
Среднее |
Крупное | |||||||
|
Сейчас |
Через 3 г. |
Сейчас |
Через 3 г. |
Сейчас |
Через 3 г. | ||||
|
6механиков |
12 механиков |
30 механиков | |||||||
|
Механик |
22500 |
27563 |
45000 |
55126 |
112500 |
137815 | |||
|
Налог |
9000 |
11025 |
18000 |
22050 |
45000 |
55125 | |||
|
Всего |
31500 |
38588 |
63000 |
77176 |
157500 |
192940 | |||
|
2 приемщика |
3 приемщика |
4 приемщика | |||||||
|
Приемщик |
11256 |
12660 |
16872 |
18984 |
22512 |
25320 | |||
|
Налог |
4500 |
5064 |
6744 |
7584 |
9000 |
10128 | |||
|
Всего |
15756 |
17724 |
23616 |
26568 |
31512 |
35448 | |||
|
2 оформителя |
3 оформителя |
4 оформителя | |||||||
|
Оформитель заказ нарядов |
5280 |
6000 |
7920 |
8916 |
10560 |
12000 | |||
|
Налог |
2112 |
2400 |
3168 |
3564 |
4224 |
4800 | |||
|
Всего |
7392 |
8400 |
11088 |
12480 |
14784 |
16800 | |||
|
1 мойщик |
2 мойщика |
3 мойщика | |||||||
|
Мойщик |
2640 |
3000 |
5280 |
6000 |
7920 |
8916 | |||
|
Налог |
1056 |
1200 |
2112 |
2400 |
3168 |
3564 | |||
|
Всего |
3696 |
4200 |
7392 |
8400 |
11088 |
12480 | |||
|
1 кассир |
1 кассир |
1 кассир | |||||||
|
Кассир |
2640 |
3000 |
2640 |
3000 |
2640 |
3000 | |||
|
Налог |
1056 |
1200 |
1056 |
1200 |
1056 |
1200 | |||
|
Всего |
3696 |
4200 |
3696 |
4200 |
3696 |
4200 | |||
|
2 контроллера |
3 контроллера |
4 контроллера | |||||||
|
Контроллер качества |
11256 |
12660 |
16872 |
18984 |
22512 |
25320 | |||
|
Налог |
4500 |
5064 |
6744 |
7584 |
9000 |
10128 | |||
|
Всего |
15756 |
17724 |
23616 |
26586 |
31512 |
35448 | |||
|
2 уборщика |
3 уборщика |
4 уборщика | |||||||
|
Уборщик помещений |
3384 |
3816 |
5064 |
5700 |
6768 |
7632 | |||
|
Налог |
1356 |
1524 |
2028 |
2280 |
2712 |
3048 | |||
|
Всего |
4740 |
5340 |
7092 |
7980 |
9480 |
10680 | |||
|
1 мастер |
2мастера |
3 мастера | |||||||
|
Мастер |
4500 |
5064 |
9000 |
10128 |
13500 |
15192 | |||
|
Налог |
1800 |
2028 |
3600 |
4056 |
5400 |
6084 | |||
|
Всего |
6300 |
7092 |
12600 |
14184 |
18900 |
21176 | |||
|
1 управляющий |
1 управляющий |
1 управляющий | |||||||
|
Управляющий |
7500 |
8436 |
7500 |
8436 |
7500 |
8436 | |||
|
Налог |
3000 |
3372 |
3000 |
3372 |
3000 |
3372 | |||
|
Всего |
10500 |
11808 |
10500 |
11808 |
10500 |
11808 | |||
|
1 бухгалтер |
2 бухгалтера |
3 бухгалтера | |||||||
|
Бухгалтер |
4500 |
5064 |
9000 |
8436 |
13500 |
15192 | |||
|
Налог |
1800 |
2028 |
3600 |
4056 |
5400 |
6084 | |||
|
Всего |
6300 |
7092 |
12600 |
14184 |
18900 |
21276 | |||
|
1 экономист |
1 экономист |
1экономист | |||||||
|
Экономист |
4500 |
5064 |
4500 |
5064 |
4500 |
5064 | |||
|
Налог |
1800 |
2028 |
1800 |
2028 |
1800 |
2028 | |||
|
Всего |
6300 |
7092 |
6300 |
7092 |
6300 |
7092 | |||
|
1 хронометрист |
1 хронометрист |
1 хронометрист | |||||||
|
Хронометрист |
2640 |
3000 |
2640 |
3000 |
5280 |
6000 | |||
|
Налог |
1056 |
1200 |
1056 |
1200 |
2112 |
2400 | |||
|
Всего |
3696 |
4200 |
3696 |
4200 |
7392 |
8400 | |||
|
Иные затраты (напрямую не связанные с персоналом) с учетом ежегодного роста платежей на 10% (Таблица 3.) | |||||||||
|
Добровольные и законодат. социальные выплаты |
11250 |
14974 |
22500 |
29948 |
56250 |
74869 | |||
|
Страхование предприятия |
12000 |
15972 |
24000 |
31944 |
60000 |
79860 | |||
|
Охрана предприятия |
18750 |
24956 |
37500 |
49913 |
93750 |
124781 | |||
|
Почтовые расходы и телефон |
9375 |
12478 |
18750 |
24956 |
46875 |
62390 | |||
|
Коммунальные платежи |
65625 |
87346 |
131250 |
174693 |
328125 |
436734 | |||
|
Расходные материалы и инструменты |
22500 |
29947 |
45000 |
59895 |
112500 |
149737 | |||
|
Обслуживание оборудования |
3750 |
4991 |
7500 |
9982 |
18750 |
24956 | |||
|
Затраты на рекламации |
4320 |
5750 |
8640 |
11500 |
21600 |
28750 | |||
|
Итого |
147570 |
196416 |
295140 |
392832 |
737850 |
982079 | |||
|
Общая таблица постоянных издержек (Таблица 4.) | |||||||||
|
Процент по кредиту |
29626 |
50312 |
59251 |
125780 |
148129 | ||||
|
Затраты на производственный персонал |
38588 |
63000 |
77176 |
157500 |
192940 | ||||
|
Затраты на непроизводственный персонал |
94637 |
122196 |
137453 |
164064 |
184549 | ||||
|
Иные постоянные затраты (см табл. выше) |
196416 |
295140 |
392832 |
737850 |
982079 | ||||
|
Итого |
359267 |
539648 |
666712 |
1185194 |
1507697 | ||||
|
Затраты на рабочее место |
59878 |
44221 |
55559 |
39506 |
50257 | ||||
|
Максимальная стоимость нормо\часа (для малого спроса) |
66,5 |
49,1 |
61,7 |
43,9 |
55,8 | ||||
|
Фонд рабочего времени для низкого спроса равен – 250 дней х 8 часов х 0,45 = 900 ч\РМ для среднего спроса – 250 дней х 8 часов х 0.65 = 1300 часов\РМ для высокого спроса – 250 дней х 8 часов х 0,85 = 1700 часов\РМ курс рубля к доллару = 32 руб.\долл. Затраты на рекламацию = 1% от объема работ 2 х 900 часов х 40 долл\час х 0,01 = 720 дол\РМ | |||||||||
|
Переменные затраты для разных интенсивностей спроса (Таблица 5.) | |||||||||
|
Для среднего спроса | |||||||||
|
Первый этап |
Второй этап |
Первый этап |
Второй этап |
Первый этап |
Второй этап | ||||
|
Доп. затраты на производств. персонал |
7875 |
10482 |
15750 |
20963 |
39375 |
54408 | |||
|
Дополнит. затраты на непроизводств. персонал |
12620 |
16797 |
18329 |
24396 |
24610 |
32756 | |||
|
Дополнит. издержки от рекламации |
1920 |
2555 |
3840 |
5111 |
9600 |
12778 | |||
|
Дополнит. издержки по иным расходам |
4593 |
6114 |
9137 |
12228 |
25312 |
33690 | |||
|
Итого |
27008 |
35948 |
47056 |
62698 |
98697 |
133632 | |||
|
Для высокого спроса | |||||||||
|
Доп. затраты на производств. персонал |
15750 |
20964 |
31500 |
41926 |
78750 |
104816 | |||
|
Дополнит. затраты на непроизводств. персонал |
25240 |
33594 |
36658 |
48792 |
79220 |
65512 | |||
|
Дополнит. издержки от рекламации |
3840 |
5111 |
7680 |
10222 |
19200 |
25555 | |||
|
Дополнит. издержки по иным расходам |
9187 |
12228 |
18375 |
24457 |
50625 |
67382 | |||
|
Итого |
54017 |
71627 |
94213 |
125397 |
197795 |
263265 | |||
Схема газогенераторов
Газогенератор (рис 1) состоит из силового корпуса 4, заряда (одной или нескольких шашек твердого топлива) 5, элементов крепления заряда 3, которые должны дополнительно выполнять роль амортизатора защищая заряд от воздействия динамических нагрузок (при транспортировке), сопла 7 ограничивающего расхо ...
Хранение груза в
складах
Склады предназначены для хранения грузов и выполнения отдельных операций с ними: прием и выдача грузов, погрузочно-разгрузочные работы, сортировка и группировка отправок грузов. Для хранения пищевых жиров используются специализированные склады, так как скоропортящиеся грузы допускается хранить толь ...
Алгоритм пуска и взятия под нагрузку АДГ
Процессы управления СЭУ состоят из определенных операций по изменению режимов работы системы и механизмов. Эти операции выполняются в строгой последовательности, с учетом состояния энергетического оборудования и в соответствии с поступающими командами или показаниями измерительных приборов. Вахтенн ...